系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想，具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維，識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力，領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙，了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具，掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)探討降庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）

第一講：當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱(chēng)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器
LMandSCM國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第二講：物流和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)
物流就是運(yùn)輸嗎
供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么（定義、圖示、廣義）
供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
精益是什么
第三講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的秘密（上）
系統(tǒng)規(guī)劃思想
DecouplingPoint點(diǎn)的設(shè)計(jì)合理
圖示：供應(yīng)管理的實(shí)質(zhì)是STOCK
案例：DELL管理模式帶給我們的思考
戰(zhàn)略定位清晰
模塊化/標(biāo)準(zhǔn)化制造---延遲策略基礎(chǔ)
簡(jiǎn)單化（一內(nèi)一外）
案例：APPLE與TCL的產(chǎn)品族對(duì)比
雙贏思想
第四講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的秘密（下）
研發(fā)戰(zhàn)略
保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略
精益管理的運(yùn)用
精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
理論：牛鞭效應(yīng)
分享思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
LeadTime的控制
消除浪費(fèi)--成本控制利器
分享：Stock、Logistics、Process
信息系統(tǒng)支持
理論：MRP與JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫(kù)存增加的啟示
頭腦風(fēng)暴：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家案例分析（針對(duì)第三第四講）
第五講:企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響
三大關(guān)鍵點(diǎn)：紀(jì)律、能力、流動(dòng)
物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)
運(yùn)輸
運(yùn)力資源決策思路（3PL)
運(yùn)輸方式的選擇
避免物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
運(yùn)輸過(guò)程波動(dòng)性控制策略
運(yùn)輸管理流程控制
運(yùn)輸管理的原則與工具
倉(cāng)儲(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)資源獲取方式（3PL)
倉(cāng)儲(chǔ)的選址、設(shè)計(jì)與建設(shè)策略
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配套性分析
常用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）
倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理技巧
倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與工具
搬運(yùn)裝卸
布局管理策略
計(jì)劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
搬運(yùn)裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
包裝
包裝材料選擇
包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路
包裝方式運(yùn)用
包裝管控的方向
配送
配送資源決策
配送車(chē)輛管理
配載優(yōu)化方法
路線優(yōu)化策略（送奶路線）
司機(jī)管理領(lǐng)域
單據(jù)管理
增值服務(wù)管理
配送管理原則
流通加工
流通加工與生產(chǎn)
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式
信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進(jìn)啟示
第六講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析---壓縮時(shí)間=創(chuàng)造價(jià)值
VSM分析及提高資金流控制策略
SCOR理論工具
圖示：供應(yīng)鏈管理SPMD最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)與供應(yīng)商環(huán)節(jié)
供應(yīng)源決策（markorbuyoroutsourcing)
采購(gòu)流程優(yōu)化
供應(yīng)商管理（TimeCostQuality)
訂單管理
供應(yīng)庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)（VMI,CMI,JIT,SKU)
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商談判
采購(gòu)合同管理
采購(gòu)管理工具介紹
采購(gòu)管理KPI
生產(chǎn)環(huán)節(jié)
PMC作用及功能
精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
WIP庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)策略
案例：為什么豐田利潤(rùn)是通用、福特、大眾三大公司總和
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售區(qū)別
銷(xiāo)售訂單處理流程分析
成品庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)策略
銷(xiāo)售物流決策
經(jīng)銷(xiāo)商管理思路創(chuàng)新
第七講：創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)的合理利用
亞洲德科服務(wù)模式
年富供應(yīng)鏈模式
第八講：成功案例分享---專(zhuān)業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例
咨詢(xún)與培訓(xùn)的選擇
成功的項(xiàng)目必備條件