六期項目有形收益共13247萬元。其中設(shè)備可用率提升35%;質(zhì)量偏差下降27%;生產(chǎn)效率提升28.3%;故障次數(shù)減少45%;共進(jìn)行價值流課題改善128項次;TPM課題改善142項次;TQM課題改善78項次;五星班組達(dá)標(biāo)率93%;舉辦人才訓(xùn)練營共16期。

價值流課題改善，投入產(chǎn)出比達(dá)到1比4;空間利用率提升了35%;設(shè)備故障時間降低了43%;沖壓車間換模效率提升了47%;注塑車間換模效率提升了39%;組裝車間換型效率提升了34%;組裝車間人均效率提升了16%;原材料庫存周轉(zhuǎn)率提升了21%;成品庫存周轉(zhuǎn)率提升了14%。

鉆孔設(shè)備稼動率提升從75%提升到89%、員工人數(shù)同比下降21.5%、人均生產(chǎn)效率提升12.3%、抓刀不良率降低44%、生產(chǎn)周期縮短37%、設(shè)備故障時間減少46%、設(shè)備備品備件庫存降低47%、庫存周轉(zhuǎn)率提升62%。

節(jié)約工時價值252.4萬元；月設(shè)備故障停機(jī)由平均3216H，降低為558H；降幅82%；訂單準(zhǔn)時交付率由91.4%提升到95.2%； 生產(chǎn)周期由3.22提案降低為1.92天，改善比例40.3%； 庫存周轉(zhuǎn)率由56.4%提升到68.79%，改善提升比例21.8%；快速換型效率提升55%； 。（一期項目成果）