精益化管理培訓(xùn)可以使最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。簡單來說將復(fù)雜的結(jié)構(gòu)變成簡單的，去掉不必要的流程，節(jié)省人力成本，反正發(fā)揮出更大的厲害，就是精益化管理。今天來看下中普是如何管理的。

　　我們在企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，很多簡單的事情，一個人可以完成的，卻要分散給四五個人，每個人做著相同的東西，又要額外進(jìn)行交接，導(dǎo)致浪費了很多時間，浪費人力。去掉多余的事情，減免重復(fù)浪費的人力，將任務(wù)責(zé)任整合細(xì)分到具體的個人，整體項目的完成進(jìn)度透明化，就是中普的任務(wù)。將客戶公司分散的力量集中起來管理。

　　企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有：錯誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工——實際上不需要的加工和程序;多余搬運——不必要的物品移動;等候——因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候;多余的運動——人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

　　一是預(yù)測團(tuán)隊最近一個季度或半年的工作任務(wù)，并根據(jù)工作任務(wù)量預(yù)測出實際需要配置的實際人力數(shù)量。

　　二是統(tǒng)計分析現(xiàn)有的團(tuán)隊人數(shù)、工資總額、人均工資，用現(xiàn)有的工資總包匹配預(yù)測未來需要的工資總額，看是否能滿足未來團(tuán)隊發(fā)展的需要。

　　三是梳理團(tuán)隊內(nèi)部成員工作，看他們的工作崗位職責(zé)是否有交叉，工作是否飽和，該崗位能否被技術(shù)改造，然后進(jìn)行持續(xù)的人員崗位優(yōu)化和重組。

　　四是團(tuán)隊未來半年需要的人力、薪酬總包、要達(dá)到的人均工資預(yù)算確定后，連同團(tuán)隊未來的工作項目推進(jìn)計劃表一起，請相關(guān)團(tuán)隊管理者與他的上級領(lǐng)導(dǎo)一起簽字確認(rèn)。

　　具體詳情可以撥打中普咨詢的服務(wù)熱線：0755-8527 6602。歡迎咨詢。