什么是精益化的管理?是我們管理咨詢的一種思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。而它的具體表現(xiàn)在可以凝聚你的企業(yè)集團，可以把分散的混亂的力量其中起來，有條不紊的完成企業(yè)集團下達的指令。精益化管理是一種以客戶的需求為動力，消除浪費的不斷改善為核心，使公司以最低的成本完成最高效的人力資源和收入效益顯著的全新的管理模式。

　　簡單來說，將原本紊亂的企業(yè)運作系統(tǒng)，一條條梳理清楚;將原本紊亂的人力資源，集中在一起;將資金的收益得到明顯提升，這就是精益化管理。

　　一個企業(yè)急需轉型的時候信號是非常明顯的，最鮮明的企業(yè)轉型前征兆有運營效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價值的人員越來越多、資源沖突時有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機構臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時候作為企業(yè)的領導層必須要引起重視，并啟動精益轉型。華菱咨詢在多年的咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉型，但真正實現(xiàn)精益轉型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層的支持、內部人士斗爭影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業(yè)轉型的因素分為“人”和“技術”原因的話，我們會發(fā)現(xiàn)70%是“人”的原因，30%才是“技術”的原因。一個企業(yè)急需轉型的時候信號是非常明顯的，最鮮明的企業(yè)轉型前征兆有運營效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價值的人員越來越多、資源沖突時有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機構臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時候作為企業(yè)的領導層必須要引起重視，并啟動精益轉型。華菱咨詢在多年的咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉型，但真正實現(xiàn)精益轉型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層的支持、內部人士斗爭影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業(yè)轉型的因素分為“人”和“技術”原因的話，我們會發(fā)現(xiàn)7Ox是“人”的原因，30%才是“技術”的原因。

　　益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。