在我們開始正式的精益生產(chǎn)培訓(xùn)之前，我們應(yīng)該對企業(yè)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣子做的主要目的是進(jìn)行全員的意識改革，奠定思想基礎(chǔ)，那么我們該如何進(jìn)行針對性的精益生產(chǎn)培訓(xùn)呢?

　　1、針對高層管理者的培訓(xùn)

　　對于高級管理人員培訓(xùn)，最好的辦法是召開“項目討論會”。通過這種精益生產(chǎn)培訓(xùn)，管理層可以自己發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，有意識地接受精益生產(chǎn)的理念，使他們向往這種生產(chǎn)模式，從而在心中建立這樣一種新的生產(chǎn)模式，以提高生產(chǎn)效率的理念。

　　2、針對中層管理人員的培訓(xùn)

　　中層管理的工作非?，嵥?，因此也很忙。在精益生產(chǎn)培訓(xùn)和推廣過程中，還需要考慮生產(chǎn)的正常進(jìn)度，培訓(xùn)可以在集中講座和研討會的組合中進(jìn)行。精益制造培訓(xùn)公司可以使用書面考試的方法，也可以要求中層管理人員評估他們在實(shí)際工作中的表現(xiàn)。

　　3、針對組長和IE人員的培訓(xùn)

　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和IE人員是直接與員工打交道的人，他們精益生產(chǎn)的態(tài)度和工作作風(fēng)會直接影響員工的積極性和改進(jìn)態(tài)度，進(jìn)而影響晉升的成敗。他們中的大多數(shù)接受過中等或高等教育，具有良好的技能和一定的管理技能。因此，精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將采用集中教學(xué)和動手學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)他們使用精益生產(chǎn)的理論、技術(shù)和管理工具。它將改變傳統(tǒng)的被動管理觀念，主動管理，建立對新生產(chǎn)方式必然成功的信心。

　　以上都是精益生產(chǎn)培訓(xùn)的三點(diǎn)，另外，對這個層次的工人的培訓(xùn)往往是最關(guān)鍵的。因?yàn)橐痪€員工是公司財富的直接創(chuàng)造者。因此，精益生產(chǎn)培訓(xùn)必須首先建立對他們的尊重態(tài)度。但另一方面，由于一線工人技能發(fā)展不均衡，他們害怕流水線模型的生產(chǎn)，對新的生產(chǎn)體系缺乏信心，更受非標(biāo)準(zhǔn)行動習(xí)慣的影響。因此，有必要通過精益生產(chǎn)培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，幫助員工克服困難，樹立信心、質(zhì)量觀念和設(shè)備維修觀念。

　　中普是一家精益智能工廠整體解決方案服務(wù)商，下屬三大業(yè)務(wù)板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設(shè)計制造，員工300多人。中普一直注重品牌、拒絕平庸、引領(lǐng)行業(yè)，注重人文關(guān)懷，始終以客戶為中心持續(xù)奮斗，成就了ZOOPGROUP品牌的市場地位。