管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

  企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個(gè)比賺錢更重要的共同目的。了解你公司的使命愿景，設(shè)法使公司邁向下一個(gè)階段。企業(yè)理念的使命是所有其它原則的基石。起始點(diǎn)應(yīng)該為顧客、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值。

  縱觀中國(guó)企業(yè)，在改革開放后，如雨后春筍般發(fā)展，中國(guó)制造的規(guī)模體量已經(jīng)做到了全世界第一，但有一個(gè)魔咒一直無法破解，那就是中國(guó)企業(yè)的壽命，只有2.9年，中國(guó)企業(yè)的壽命明顯低于日本企業(yè)和歐美企業(yè)，像歐美百年企業(yè)很多，就像很多企業(yè)野蠻生長(zhǎng)很快，但死得也很快，究其原因，筆者一直在思索。為何這么短命，和中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚有關(guān)，中國(guó)改革開放只有40年，私營(yíng)企業(yè)真正出現(xiàn)在80年代，很多企業(yè)老板當(dāng)時(shí)都是憑大膽和人脈資源，獲得一些市場(chǎng)上訂單，然后開工廠，當(dāng)時(shí)都是買方市場(chǎng)，只要生產(chǎn)出來東西就有人買，不愁銷路，導(dǎo)致很多老板都是抱著賺快錢，一夜暴富的心理，根本沒有想過把企業(yè)辦成百年老店的目標(biāo)，沒有愿景、沒有使命、沒有價(jià)值觀，急功近利，心浮氣燥，很多企業(yè)老板根本沒有想給制訂長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，三年五年的目標(biāo)都沒有，只想著今年能賺多少錢，不能賺就關(guān)門，這種暴發(fā)戶的思維讓很多老板始終停留在家庭作坊式企業(yè)管理狀態(tài)，沒有一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致很多企業(yè)壽命這么短。

  凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒有長(zhǎng)期理念的企業(yè)長(zhǎng)不大，做不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)只注重短期利益，沒有長(zhǎng)期的現(xiàn)代規(guī)范化管理體系導(dǎo)入，始終只能處于小規(guī)模經(jīng)驗(yàn)管理階段，無法突破，只能賺小錢，小利潤(rùn)，無法做成幾十億、幾百億的企業(yè)。當(dāng)初華為做程控交換機(jī)貿(mào)易時(shí)，利潤(rùn)很可觀，但任老賭上全部身家也要搞研發(fā)，當(dāng)華為有幾個(gè)億利潤(rùn)的時(shí)候，花10億重金找IBM做企業(yè)管理咨詢，引進(jìn)先進(jìn)管理模式。正因?yàn)檫@些長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，讓華為一步步成為世無霸企業(yè)。反觀豐田公司也是一樣，犧牲短期利益，讓短期利益為長(zhǎng)期利益讓路。精益生產(chǎn)的理念更是如此，每一項(xiàng)改善都是著眼長(zhǎng)期發(fā)展理念，不是謀一時(shí)之利，而是謀長(zhǎng)久之利。