我們知道，精益管理分為多種類型，但其核心是集中和分散人力物力，爆發(fā)出更強大的力量。精益生產培訓，精益生產管理是我們的主要關注點。精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運營模式和市場供需等方面的改變，使生產系統(tǒng)能夠快速適應用戶不斷變化的需求，并能使生產過程中所有無用的、多余的東西都得到精簡。這是一個在不失去其本質的情況下簡化的過程，它是一個提升的過程。

　　精益生產培訓有幾點是非常重要的。

　　(1)給予員工更多可能：尊重員工就是尊重員工的智慧和能力，為他們提供一個充分發(fā)揮員工的智慧和才能的舞臺，為企業(yè)做得更好。在豐田公司，員工實行自我管理，在組織職責范圍內自行行動，不必擔心因工作失誤而受到懲罰，犯錯必有內在原因，只要找到原因并采取對策，下次就不會出現(xiàn)。因此，精益企業(yè)用“一個整體”，非精益企業(yè)只雇傭“一雙手”的員工。

　　(2)團隊合作：滿足客戶需求就是不斷提高客戶滿意度，為了一點點眼前的利益而犧牲客戶滿意度是相當短視的行為。豐田從不把這句話放在嘴邊，總是把實際行動付諸實踐，雖然產品供不應求，豐田在做好所有準備之前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風，以贏得客戶的尊重。

　　(3)滿足客戶需求：滿足客戶需求就是不斷提高客戶滿意度，為了一點點眼前的利益而犧牲客戶滿意度是相當短視的行為。豐田從不把這句話放在嘴邊，總是把實際行動付諸實踐，雖然產品供不應求，豐田在做好所有準備之前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風，以贏得客戶的尊重。

　　中普是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業(yè)務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。中普一直注重品牌、拒絕平庸、引領行業(yè)，注重人文關懷，始終以客戶為中心持續(xù)奮斗，成就了ZOOPGROUP品牌的市場地位。