2022年12月20日，諾威精益管理變革第一期總結(jié)暨第二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。諾威生產(chǎn)副總丘總、品質(zhì)副總張總、新能源生產(chǎn)經(jīng)理茍經(jīng)理、新能源設(shè)備經(jīng)理劉經(jīng)理、新能源品質(zhì)副經(jīng)理肖經(jīng)理；科技生產(chǎn)總監(jiān)肖總、科技設(shè)備副經(jīng)理肖經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理李經(jīng)理、PMC經(jīng)理彭經(jīng)理、人事經(jīng)理江經(jīng)理，中普咨詢副總經(jīng)理羅老師、項(xiàng)目經(jīng)理陳老師、項(xiàng)目咨詢師黃老師和諾威各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員等參加了啟動(dòng)大會(huì)。
（領(lǐng)導(dǎo)、老師、項(xiàng)目組成員合影）
諾威生產(chǎn)副總丘總在啟動(dòng)大會(huì)上首先回顧了公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的歷程，并對(duì)一期項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，一期項(xiàng)目取得的成果是大家共同努力改善得到的，但我們依然存在很多不足，改善空間巨大，期待在二期項(xiàng)目改善中，全體同仁實(shí)事求是、不弄虛作假；虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)請(qǐng)教；保障執(zhí)行力，說道做到；聚焦目標(biāo)不斷改善，全員參與，全力以赴，保障項(xiàng)目超標(biāo)達(dá)成，預(yù)祝項(xiàng)目取得完滿成功。
諾威精益辦各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行了發(fā)言。
中普咨詢副總經(jīng)理羅老師在啟動(dòng)大會(huì)回顧了上一期項(xiàng)目導(dǎo)入從抗拒到被接收到理解，表示這是精益管理變革導(dǎo)入的必經(jīng)階段；接下來的二期項(xiàng)目需從整體指標(biāo)改善、員工滿意度、客戶好評(píng)，三個(gè)維度進(jìn)行思考，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在精益改善取得成果的道路上更要追求每個(gè)參與者的獲得感，讓每一位同事都能從中受益。
中普咨詢項(xiàng)目經(jīng)理陳老師在啟動(dòng)大會(huì)上表示精益就是先做好精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善才能達(dá)到導(dǎo)入精益生產(chǎn)的目的；精益改善本身就是解決問題，面對(duì)困難就必須做到“沒有困難，只有挑戰(zhàn)、實(shí)事求是，不斷競(jìng)化”才能超越自我達(dá)到改善目標(biāo)。
中普咨詢項(xiàng)目咨詢師黃老師在啟動(dòng)大會(huì)上介紹了精益二期項(xiàng)目整體推進(jìn)內(nèi)容并詳細(xì)講解相對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，同時(shí)宣貫二期項(xiàng)目管理辦法和激勵(lì)方案，特別強(qiáng)調(diào)做精益就要保持激情，只有激情飽滿才能保障項(xiàng)目成功。
諾威生產(chǎn)副總丘總為中普咨詢團(tuán)隊(duì)頒發(fā)項(xiàng)目授權(quán)書。
諾威生產(chǎn)副總丘總為精益辦各項(xiàng)目組頒發(fā)精益項(xiàng)目責(zé)任書。。
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