我們企業(yè)或者公司在執(zhí)行一個項目的時候，經(jīng)常會遇到一個問題，就是一個很簡單的事情一個項目，卻被無限的延期，甚至是做出來了，但是效果很差。這是因為一個簡單的項目被過于復雜的劃分，過程中經(jīng)過太多人的手，導致項目最終的效果很差。所以這就是我們需要精益化生產(chǎn)培訓的理由。將項目簡單化，高質量的完成，完成資源的統(tǒng)一。今天就來說下精益化生產(chǎn)培訓的核心。

　　精益生產(chǎn)培訓的基本思想可以用一句話來概括，即“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。

　　1.零庫存：精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

　　2.人本主義：精益生產(chǎn)強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協(xié)作。不能出現(xiàn)官大一級壓死人的現(xiàn)象，合作共處，尊重每個員工的意見。

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