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在十幾年的精益咨詢輔導(dǎo)生涯中,我總結(jié)出一條鐵律,那就是企業(yè)管理變革絕不可能假手他人。企業(yè)真正要從咨詢公司那里得到的,是如何提高自己的能力,不要把聘用咨詢公司僅僅看成是一樁交易,而應(yīng)該把它當(dāng)成一個(gè)學(xué)習(xí)求知的過(guò)程。通過(guò)與咨詢公司的合作,來(lái)鍛煉企業(yè)員工隊(duì)伍,并將咨詢師的知識(shí)沉淀在企業(yè)里,成為企業(yè)自有知識(shí)體系的一部份,得魚(yú),真的不如得漁。
中普咨詢機(jī)構(gòu)在剛進(jìn)駐新客戶時(shí),首先要策劃的便是精益項(xiàng)目推進(jìn)組,從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將或改善先鋒,或?qū)B毣蚣媛?,組成一個(gè)實(shí)體的組織——精益推進(jìn)項(xiàng)目組,和咨詢師在一起工作。到企業(yè)調(diào)研診斷時(shí),我也會(huì)在方案中花較大篇幅去告訴企業(yè)方,只做改善不學(xué)習(xí),不充分地利用咨詢師資源,是注定做不好精益生產(chǎn)管理變革的。
我曾經(jīng)在一家企業(yè)做輔導(dǎo),他們經(jīng)理層干部問(wèn)我最多的一句話就是“老師,您哪天回去?”,他們最喜歡的一句話是“你如果忙,可以先忙自己的工作。”他們最愿意的事是,改善工作也他們無(wú)關(guān)。試想,這樣的心態(tài)及工作態(tài)度,精益管理變革哪能推進(jìn)得下去呢?
企業(yè)運(yùn)用正確的咨詢方法很重要,我經(jīng)常形象地與客戶半開(kāi)玩笑地說(shuō),企業(yè)選好咨詢公司,就要學(xué)會(huì)“榨取咨詢師”,話粗理不粗,大家可以細(xì)細(xì)想一下。
一、要魚(yú),更要漁,也就是一定要學(xué)會(huì)以后自己怎么捕到魚(yú)。這對(duì)咨詢師來(lái)說(shuō),負(fù)擔(dān)就比較重了,必須要提前描述怎么做,甚至手把手教,培養(yǎng)企業(yè)員工的咨詢思維和技能。企業(yè)各級(jí)管理者不缺激情,一旦具備了咨詢師的思維、分析、洞察和創(chuàng)新能力,那相當(dāng)于馬兒長(zhǎng)上了翅膀。
二、要?jiǎng)?wù)實(shí)好學(xué),要想進(jìn)步,必須空杯心態(tài),放下身段好好學(xué)習(xí)。咨詢師可能不如企業(yè)家年長(zhǎng),但由于他們接觸面寬泛,尤其是跨行業(yè)的見(jiàn)識(shí)是企業(yè)家所缺少的。企業(yè)學(xué)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)精益相關(guān)知識(shí),在這一點(diǎn)上,新強(qiáng)印刷公司的倫總,山海家居公司的尚總,可以說(shuō)是作出了表率,凡是培訓(xùn)與學(xué)習(xí)場(chǎng)合,總能看到他們認(rèn)真的身影。
三、被選入項(xiàng)目組,不僅是公司的信任,而且可以學(xué)到更多的知識(shí),因此會(huì)對(duì)咨詢師的工作非常配合。如果再能教一些東西,他們會(huì)更加尊重咨詢師,反過(guò)來(lái)又會(huì)促使咨詢師更愿意把自己知道的東西分享出來(lái),幫助他們做一些事情,達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。
四、不要凡事都依賴咨詢師來(lái)做,由咨詢師負(fù)責(zé)思維方式的引導(dǎo)、理論指導(dǎo)和方法論的提供,然后給出建議,做PPT的工作和做總結(jié)的工作主要由企業(yè)方項(xiàng)目組成員來(lái)操作,咨詢師予以協(xié)助。這樣做,會(huì)使雙方項(xiàng)目組成員的壓力都很大。企業(yè)方一天不理解,就一天寫(xiě)不出來(lái),咨詢師就可能多一天項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn),所以他們會(huì)想盡辦法在最短的時(shí)間里把企業(yè)方教會(huì)。咨詢師的專業(yè)水平比較高,但是對(duì)企業(yè)的理解不如企業(yè)員工深刻;企業(yè)員工理論水平差一些,但是對(duì)企業(yè)的理解卻更為透徹。所以在項(xiàng)目期間,要共同工作、堅(jiān)持原則;不能產(chǎn)生依賴,不能簡(jiǎn)單地邯鄲學(xué)步,要將一些知識(shí)內(nèi)化為自己的東西。
總之,在精益生產(chǎn)管理變革啟動(dòng)的第一天起,企業(yè)就要同步建立和完善精益生產(chǎn)管理體系,因?yàn)檫@套體系是屬于企業(yè)的,是可以長(zhǎng)期發(fā)揮作用的。
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