精益生產(chǎn)培訓(xùn)可否成功實(shí)施最關(guān)鍵的是人，個人?群人?團(tuán)隊?敢于挑戰(zhàn)和善于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊，團(tuán)隊里不同階層的人的共同努力。精益生產(chǎn)培訓(xùn)不僅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求。

　　具有發(fā)展型的企業(yè)家。作為公司的掌權(quán)人，決策人要充分認(rèn)識精益生產(chǎn)培訓(xùn)的作用，精益發(fā)展的趨勢，精益生產(chǎn)是能讓制造真正強(qiáng)大起來的手段，是公司發(fā)展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來的市場中保持優(yōu)勢就必須實(shí)施精益，而且要在危機(jī)感來臨之前實(shí)施精益。當(dāng)勞動力成本不再是優(yōu)勢的時候，市場競爭越來越激勵的時候，已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備了。當(dāng)市場越來越成熟的過程中，機(jī)會和偶然將不會給誰機(jī)會，核心的競爭力才是公司生存的根本，精益生產(chǎn)培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)涵將促使你的公司戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

　　由止可以說，誰先有預(yù)見性誰就先掌握主動權(quán)，堅持不懈的貫徹精益思想的管理方針，當(dāng)機(jī)立斷的朝著精益邁進(jìn)。

　　精益實(shí)施中可否按照正確的方法，可否朝著正確的方向，需要有精益的專家進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)。公司可否以最少的學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)精益的方法，可否以最少的投入取得精益的效果。精益誕生了幾十年，已經(jīng)被總結(jié)成一套完整的思路方法，但絕不是教條，照辦照抄一定不會有好的效果。價值流分析加目標(biāo)導(dǎo)向是實(shí)施精益的一種知道思想，必然使公司朝著精益的方向逐步邁進(jìn)。

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