TPM咨詢(xún)公司概述深圳市中普精益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（Zooplean）是一家專(zhuān)業(yè)提供精益管理、6S與目視化、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化管理、新廠房布局優(yōu)化、六西格瑪咨詢(xún)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。所有企業(yè)活動(dòng)的- -種現(xiàn)代管理制度,所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”, 設(shè)備管理是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過(guò)程中的一大主要方面

TPM有八大支柱兩大基石:兩大基石是5S活動(dòng)和小組活動(dòng),八大支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質(zhì)管理、課題改善、安全管

理、事務(wù)改善、專(zhuān)業(yè)保全、自主管理。TPM八大支柱兩大基石已經(jīng)很明確的強(qiáng)調(diào)了TPM管理涉及企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建

設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設(shè)備保全等的方面。

TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力,實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)

場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng),形成具有自律精神的組織機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力,從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。它完全來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的人的力量。TPM管理有四大目標(biāo):浪費(fèi)零化、不良零化、故障零化、災(zāi)害零化,不斷向浪費(fèi)、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理 是一種夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的盈利管理、 精益管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是TPM管理主要的實(shí)踐對(duì)象, TPM管理總體劃分為七個(gè)階段:初期清掃、發(fā)生源/困難源對(duì)策、制定基準(zhǔn)

書(shū)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理,每-階段的開(kāi)展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)。比如,一階段初期清掃就是要通過(guò)設(shè)備的清掃,在員工和管理者的觀念中樹(shù)立清掃就是點(diǎn)檢概念,通過(guò)設(shè)備清掃活動(dòng)培育員工學(xué)會(huì)觀察和理解設(shè)備;

分析設(shè)備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會(huì)對(duì)產(chǎn) 品品質(zhì)造成什么影響從而促進(jìn)設(shè)備的操作著學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考;能夠查找問(wèn)題,提出改善提案并自我實(shí)施;讓員工掌握利用QC七工具開(kāi)展小組主題活動(dòng),眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場(chǎng),-點(diǎn)- 滴的開(kāi)展改善活動(dòng)。設(shè)備缺陷治理、設(shè)備自動(dòng)化改造、設(shè)備防錯(cuò)改造,解決一個(gè)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)問(wèn)題,用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值。值得肯定的是通過(guò)小組活動(dòng)培育的是問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí),收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”的參與，全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員I全體參與,全過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從客戶(hù)需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)=管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過(guò)程,全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無(wú)論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新,從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)的革新,促使企業(yè)走上精益之路。

TPM管理是一種實(shí)用工具,極其重視5S管理和小組活動(dòng)兩大基石,讓員工通過(guò)小組活動(dòng)做好5S管理, TPM管理就夯實(shí)了基礎(chǔ)。

但很多企業(yè)沒(méi)能通過(guò)TPM活動(dòng)激活員工參與的積極性,員工在活動(dòng)中感悟不到TPM活動(dòng)帶來(lái)的好處, 5S管理又沒(méi)能堅(jiān)持做好,造成

了TPM管理活動(dòng)的成效不大。TPM活動(dòng)成功的八大支柱，就是希 冀通過(guò)TPM活動(dòng)建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、培育員工和管理者主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),學(xué)會(huì)跨部門(mén)管理，容忍失敗鼓勵(lì)創(chuàng)新 ,從而創(chuàng)造鮮活的管理現(xiàn)場(chǎng)。