2021年4月13日，伊戈爾電氣股份有限公司精益管理變革項目啟動&誓師大會召開。伊戈爾電氣王總裁、戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理田總，供應鏈中心總經(jīng)理柳總、能源業(yè)務中心總經(jīng)理趙總、燈具業(yè)務中心總經(jīng)理張總、人力行政中心總經(jīng)理王總，供應鏈中心方總、燈具制造總監(jiān)彭總、能源特變制造總監(jiān)王總，中普咨詢常務副總劉浩洋、伊戈爾電氣項目組老師唐健、徐興濤、馬小蘭、樊傳康，伊戈爾電氣相關部門負責人、項目組成員等參加了大會。

（領導、顧問老師、項目組成員合影）

（王總裁為中普咨詢團隊頒發(fā)授權書）

（王總裁為項目組及精益辦頒發(fā)責任狀）

伊戈爾供應鏈中心柳總經(jīng)理對項目背景做了介紹：目前來自市場前端的變化對伊戈爾的內部管理提了更高的要求。公司的業(yè)務團隊驍勇善戰(zhàn)，不斷拿單，生產制造需要給予業(yè)務更大的保障才行，為此，公司決定聘請專業(yè)的咨詢機構中普咨詢幫助伊戈爾導入精益管理。同時，他對項目組所有成員提了三點要求：第一堅定信心，高度重視；第二實事求是，正確對待項目推進過程中所發(fā)現(xiàn)的問題；第三堅持持續(xù)改善，追求盡善盡美。

（柳總介紹項目背景）

王總裁在啟動大會上致辭，他從公司宏觀運營角度講到支撐伊戈爾公司持續(xù)發(fā)展的兩個核心因素，一個是產品，另外一個就是生產制造能力。王總還表示公司其實20多年前就引入精益生產了，當時找了日本留學回來的博士，在環(huán)形變壓器導入單元化生產的時候，也有很多人懷疑，最后事實證明老師是對的，他們采取了科學的管理方法。王總最后表示，本次精益生產變革項目在資源配置上不設上限，缺什么資源就補什么資源，項目一定要取得成功！

（王總裁致辭）

能源業(yè)務中心總經(jīng)理趙總致辭時表示，公司從去年就開始找精益咨詢公司，持續(xù)了很長時間，他本人也是非常關注精益項目，因為市場競爭白熱化，物料成本上升，要提升競爭力，只有從內部管理入手，而精益生產就是幫助企業(yè)降本增效的卓越模式。趙總提了兩個要求和一個期待，要求大家堅定信心，跟著顧問老師從頭走到尾；要求公司所有人員要加強學習，端正心態(tài)，目前公司的改善空間是巨大的。最后，期待在中普咨詢老師的輔導下，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才，降低公司的制造成本。

（趙總致辭）

燈具業(yè)務中心總經(jīng)理張總致辭，他首先感謝公司提供學習的平臺，之前公司也做過不少培訓，但是關于生產管理工具的培訓偏少。燈具事業(yè)部去年發(fā)展非常迅速，內部管理跟不上，跟別的事業(yè)部一樣提升空間是非常大的。他要求燈具事業(yè)部全體員工緊跟咨詢老師的步伐，不斷學習，不斷成長，為公司創(chuàng)造價值，給公司交一份滿意的答卷，并承諾他本人及團隊一定全力支持和參與到精益管理變革中來！

（張總致辭）

（唐老師發(fā)言）

（徐老師發(fā)言）

伊戈爾電氣股份有限公司始創(chuàng)于二十世紀九十年代，現(xiàn)有標準廠房9萬平方米，員工約2100余人，是一家致力于向全球市場提供變壓器產品、成套電源產品及變壓器鐵芯組件的專業(yè)供應商，主要產品系列有電感模式電源產品、電子模式電源產品、特種變壓器、電力變壓器及變壓器鐵芯組件等五大類，三百余個品種，廣泛應用于照明、電力、新能源、工控等行業(yè)。伊戈爾電氣堅持以市場為導向，以客戶為中心，在中國北京、上海、日本、美國、德國、孟加拉、巴基斯坦分別設有駐外機構，在全球范圍內圍繞著有價值的客戶群，建立并發(fā)展著互惠互利的良好合作關系。

中普咨詢集團始創(chuàng)于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業(yè)務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。集團現(xiàn)擁有深圳市中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州市中普工業(yè)智能技術服務有限公司、四川中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機械自動化有限公司等6家分子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業(yè)副會長單位、廣東省企業(yè)培訓研究會常務理事單位、廣東省咨詢行業(yè)十佳機構、AAA級資質單位、深圳市總工會指定培訓機構、內江市工信局指定輔導機構、江西省工信廳指定輔導機構、金蝶（中國）金牌合作伙伴。十多年來，為近1000家企業(yè)提供精益咨詢輔導、精益智能制造輔導、智慧工廠輔導等服務，輔導和培養(yǎng)精益改善、智能制造、自動化、信息化人才達數(shù)萬人之多。