2022年9月29日，華加生物精益管理變革項目大會隆重召開。華加生物董事長李總、副總經(jīng)理郭總、副總經(jīng)理曹總、人力資源總監(jiān)劉總、研發(fā)總監(jiān)羅總、產品總監(jiān)辜總、品質經(jīng)理鄭經(jīng)理、生產副經(jīng)理覃經(jīng)理，中普咨詢副總經(jīng)理羅澤秋、項目經(jīng)理趙老師、項目咨詢師何老師和華加生物各有關部門負責人及項目組成員等參加了啟動大會。

(領導、老師、項目組成員合影)

　　華加生物董事長李總在啟動大會上講解了“精益、管理、變革”的意義，并從生死存亡的角度分析了目前公司面臨的危機和公司堅定做精益變革的決心，對各位管理者提出了變革初級階段要做到“公司、個人”兩個層面上提升，從思想上、行動上必須做出根本改變的要求。

　　華加生物副總經(jīng)理曹總在啟動大會上表示要有堅定做好精益變革的決心，同時對項目成員提出了幾點要求：對待精益變革要統(tǒng)一思想，認真對待;虛心學習，迎接變革;堅定信念，克服困難;堅決服從，不打折扣。

　　中普咨詢副總經(jīng)理羅老師在啟動大會上從華加生物高速發(fā)展與管理提升需求出發(fā)說明引進精益的重要性，講解了項目成功需要的要素并對全體成員提出幾點要求：1.全員參與、躬身入局;2.老師的推動、自身需求的拉動和最終聯(lián)動形成同頻效應;3.建立實事求是，相互信任的溝通理念。從老師、管理層和員工在精益變革中的角色每個人在項目過程中應該如何去執(zhí)行做了詳細的講解。

　　中普咨詢項目經(jīng)理趙老師在啟動大會上對保證項目成功做了幾點說明：1.目標導向，全體成員的所有行動都要圍繞項目目標;2.項目推進過程中充分溝通，所有行動都要達成一致后統(tǒng)一進行;3.每個人要充分理解既要保交付又要做精益的困難，拿出不怕苦，不怕累的拼搏精神，一起保證保質保量完成項目進度。

　　華加生物各項目組長在啟動大會上進行決心發(fā)言。

　　華加生物董事長李總為中普咨詢團隊頒發(fā)項目授權書。

　　華加生物董事長李總為精益辦項目組頒發(fā)精益項目責任書。

　　深圳市華加生物科技有限公司(Oplus)，國家高新技術企業(yè)，2013年成立，專注電子煙油領域，誠信經(jīng)營十年，長期為廣大電子煙客戶提供最值得信賴的煙油ODM服務。華加生物堅持以技術驅動發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造口感愉悅、安全健康的煙油產品，成為全球煙油調香技術領航者。

　　中普咨詢集團始創(chuàng)于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業(yè)務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造，員工300多人。集團現(xiàn)擁有深圳市中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州市中普工業(yè)智能技術服務有限公司、四川中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機械自動化有限公司等6家子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業(yè)副會長單位、廣東省企業(yè)培訓研究會常務理事單位、廣東省咨詢行業(yè)十佳機構、AAA級資質單位、深圳市總工會指定培訓機構、江西省工信廳入圍輔導機構。十多年來，為近1000家企業(yè)提供精益咨詢輔導、精益智能制造輔導、智慧工廠輔導等服務，輔導和培養(yǎng)精益改善、智能制造、自動化、信息化人才達數(shù)萬人之多。