企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，必須在管理上多下功夫，特別是作為一名生產(chǎn)類企業(yè)，要想讓企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，就必須在精益管理上多下功夫，精益管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，也和每個(gè)職工的切身利益有很大關(guān)系。精益管理需遵循管理六大要素，精益管理的六大要素是什么?

　　一、要有企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展的大方向，也決定了一家企業(yè)的理念，只有文化做支撐的企業(yè)才能讓企業(yè)發(fā)展的更快，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走科學(xué)發(fā)展觀的道路。有文化底蘊(yùn)的單位是能夠讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)，也能夠站的更高，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。制定合適的企業(yè)文化是讓每個(gè)員工都能夠熟記于心，并通過企業(yè)文化來約束自己的言行舉止。讓每個(gè)員工都能成為企業(yè)的代言人。

　　二、要有安全意識(shí)
　　安全生產(chǎn)是，每個(gè)企業(yè)的一大要素，這一點(diǎn)必須讓所有的員工都能記在心里，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，這也是體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念，每個(gè)企業(yè)在管理的同時(shí)必須先抓安全管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三、要有大局意識(shí)
　　大局意識(shí)是精益管理中必須要考慮到的一點(diǎn)，因?yàn)楹芏鄦T工缺少大局意識(shí)，缺少合作觀念，就會(huì)影響生產(chǎn)效率的提升，所以在管理過程中必須要強(qiáng)調(diào)大局意識(shí)，當(dāng)個(gè)人和單位發(fā)生沖突時(shí)必須以單位為先。

　　四、要有奉獻(xiàn)精神
　　有了大局意識(shí)就需要有奉獻(xiàn)精神，只有具備奉獻(xiàn)精神的人才能夠在企業(yè)中長期發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神相輔相成，這也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　五、要有規(guī)章制度
　　規(guī)章制度的制定是一個(gè)企業(yè)必須的硬性條件，只有用制度管理人才能實(shí)現(xiàn)人人遵守制度，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，不然就會(huì)是一盤散沙，導(dǎo)致沒有組織紀(jì)律性。有了制度也就有了執(zhí)行力，企業(yè)的才能出現(xiàn)良性循環(huán)。

　　六、要有管理目標(biāo)
　　管理目標(biāo)是企業(yè)管理的最終結(jié)果，提前制定好目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的最大化，在管理中實(shí)現(xiàn)過程性管理。從而達(dá)到所定目標(biāo)。