2021年4月8日，華西流體控制科技有限公司精益管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)&誓師大會(huì)召開(kāi)。華西流體尹總、張總、賈副總、陳總助，中普咨詢副總經(jīng)理袁登鑫、商務(wù)總監(jiān)胡波、項(xiàng)目七部副總監(jiān)馬小蘭、華西流體項(xiàng)目經(jīng)理童秦立，華西流體各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員等參加了啟動(dòng)&誓師大會(huì)。

（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目老師、項(xiàng)目組成員合影）

（尹總為中普咨詢團(tuán)隊(duì)頒發(fā)授權(quán)書）

（尹總為各項(xiàng)目組頒發(fā)責(zé)任狀）

華西流體尹總在啟動(dòng)大會(huì)上致辭，他首先熱烈歡迎中普老師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐華西流體開(kāi)始輔導(dǎo)，他表示中普咨詢是一家優(yōu)秀的咨詢公司，相信在接下來(lái)的一年項(xiàng)目周期內(nèi)，一定可以讓華西流體公司治理水平全方位邁上新臺(tái)階。公司歷經(jīng)15年的發(fā)展，老的管理辦法、管理思維、管理文化已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)變化，公司要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須作出徹底的變革。

華西流體張總在啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)言，他表示，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的考察、篩選，公司同來(lái)自特區(qū)深圳的“中普咨詢”達(dá)成合作，中普咨詢成為公司推進(jìn)精益管理變革的指導(dǎo)和輔導(dǎo)伙伴，中普咨詢是國(guó)內(nèi)知名管理咨詢企業(yè)，有大量實(shí)戰(zhàn)成功案例。相信在雙方共同堅(jiān)持不懈的努力下，一年以后華西流體將會(huì)以一個(gè)嶄新的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)這個(gè)舞臺(tái)上。

精益辦主任陳總助在啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)言，他提出三個(gè)方面的要求：1）改變固有觀念；2）按時(shí)按質(zhì)按量完成精益辦下達(dá)的各項(xiàng)改善任務(wù)；3）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

中普袁老師在啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：1、要有積極進(jìn)取的變革精神、變革態(tài)度；用心學(xué)習(xí)，進(jìn)步創(chuàng)新，突破自我。2、要有堅(jiān)定、執(zhí)著的變革信念；黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終還還。3、要行動(dòng)，全體職員工必須要?jiǎng)悠饋?lái)，首先，中高層必須動(dòng)起來(lái)，尤其是各項(xiàng)目推進(jìn)小組的成員及各部門的負(fù)責(zé)人必須動(dòng)起來(lái)，要主動(dòng)而非被動(dòng)，要與老師互動(dòng)而非單動(dòng)，要帶領(lǐng)部門人員一起動(dòng)起來(lái)，一線員工也必須要有切實(shí)、具體的配合行動(dòng)。4、全力以赴，目標(biāo)必達(dá)；接到任務(wù)后，要全力以赴，完成目標(biāo)。

中普馬老師在啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)言，她首先感謝華西流體管理團(tuán)隊(duì)對(duì)中普咨詢的信任，給予這次合作機(jī)會(huì)。她表示，任何的變革，要想成功，首先需要思想的轉(zhuǎn)變，思想的轉(zhuǎn)變才能驅(qū)動(dòng)行為和做事方式的改變。接下來(lái)大家要有空杯的心態(tài)，接受新思想，新方法，一旦目標(biāo)、方向明確，團(tuán)隊(duì)成員要在老師們的引導(dǎo)下，積極思考、努力尋找解決方案、快速行動(dòng)。在項(xiàng)目期間，要花時(shí)間去探討如何達(dá)成一個(gè)個(gè)既定目標(biāo)，而不是花時(shí)間去解釋、說(shuō)明為什么達(dá)不成目標(biāo)。最后，她代表中普咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作出承諾，將盡一切努力去做好華西流體這個(gè)項(xiàng)目，努力達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，共同努力把華西流體做成行業(yè)的典范！

中普童老師在啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)言，他表示，華西流體2021年管理變革項(xiàng)目今天正式啟動(dòng)，很榮幸全程負(fù)責(zé)這次管理變革的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)內(nèi)容包括組織建設(shè)、計(jì)劃與交付、現(xiàn)場(chǎng)改善三大模塊。組織建設(shè)模塊助力提升公司的組織能力與績(jī)效，計(jì)劃與交付模塊助力提升公司的準(zhǔn)時(shí)交付能力和對(duì)客戶訂單的響應(yīng)速度，現(xiàn)場(chǎng)改善模塊助力提升公司的品質(zhì)與效率。這三個(gè)模塊的順利推進(jìn)，離不開(kāi)大家的積極參與、高效執(zhí)行，特別是管理人員要作表率、空杯心態(tài)、擁抱變更！

成都華西流體控制科技有限公司成立于2006年，專注于流體控制領(lǐng)域，為城市建設(shè)、能源發(fā)展提供有力支撐。公司技術(shù)集電站閥門及流體控制的研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、銷售于一體，已經(jīng)成為流體控制領(lǐng)域技術(shù)的引領(lǐng)者、是電站閥門制造及流體控制技術(shù)研發(fā)和服務(wù)的專業(yè)化公司。技術(shù)實(shí)力雄厚，設(shè)備配備精良，檢測(cè)手段完善，具有特種設(shè)備（壓力管道元件）金屬閥門最高參數(shù)（壓力、溫度、口徑）等級(jí)的A級(jí)制造許可證。

中普咨詢集團(tuán)始創(chuàng)于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務(wù)商，下屬三大業(yè)務(wù)板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動(dòng)化設(shè)計(jì)制造，員工300多人。集團(tuán)現(xiàn)擁有深圳市中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州市中普工業(yè)智能技術(shù)服務(wù)有限公司、四川中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機(jī)械自動(dòng)化有限公司等6家子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業(yè)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)常務(wù)理事單位、廣東省咨詢行業(yè)十佳機(jī)構(gòu)、AAA級(jí)資質(zhì)單位、深圳市總工會(huì)指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、內(nèi)江市工信局指定輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、江西省工信廳指定輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。十多年來(lái)，為近1000家企業(yè)提供精益咨詢輔導(dǎo)、精益智能制造輔導(dǎo)、智慧工廠輔導(dǎo)等服務(wù)，輔導(dǎo)和培養(yǎng)精益改善、智能制造、自動(dòng)化、信息化人才達(dá)數(shù)萬(wàn)人之多。