我們企業(yè)或者公司在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問題，就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情一個(gè)項(xiàng)目，卻被無限的延期，甚至是做出來了，但是效果很差。這是因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目被過于復(fù)雜的劃分，過程中經(jīng)過太多人的手，導(dǎo)致項(xiàng)目最終的效果很差。所以這就是我們需要精益化生產(chǎn)培訓(xùn)的理由。將項(xiàng)目簡(jiǎn)單化，高質(zhì)量的完成，完成資源的統(tǒng)一。今天就來說下精益化生產(chǎn)培訓(xùn)的核心。

　　精益生產(chǎn)培訓(xùn)的基本思想可以用一句話來概括，即“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。

　　1.零庫(kù)存：精益生產(chǎn)是一種追求無庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

　　2.人本主義：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工;b、重視培訓(xùn);c、共同協(xié)作。不能出現(xiàn)官大一級(jí)壓死人的現(xiàn)象，合作共處，尊重每個(gè)員工的意見。

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