什么是精益化的管理?是我們管理咨詢的一種思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則。而它的具體表現(xiàn)在可以凝聚你的企業(yè)集團(tuán)，可以把分散的混亂的力量其中起來，有條不紊的完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的指令。精益化管理是一種以客戶的需求為動(dòng)力，消除浪費(fèi)的不斷改善為核心，使公司以最低的成本完成最高效的人力資源和收入效益顯著的全新的管理模式。

　　簡單來說，將原本紊亂的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，一條條梳理清楚;將原本紊亂的人力資源，集中在一起;將資金的收益得到明顯提升，這就是精益化管理。

　　一個(gè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時(shí)候信號(hào)是非常明顯的，最鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價(jià)值的人員越來越多、資源沖突時(shí)有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時(shí)候作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要引起重視，并啟動(dòng)精益轉(zhuǎn)型。華菱咨詢?cè)诙嗄甑淖稍冞^程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但真正實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層的支持、內(nèi)部人士斗爭影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素分為“人”和“技術(shù)”原因的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)70%是“人”的原因，30%才是“技術(shù)”的原因。一個(gè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時(shí)候信號(hào)是非常明顯的，最鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價(jià)值的人員越來越多、資源沖突時(shí)有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時(shí)候作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要引起重視，并啟動(dòng)精益轉(zhuǎn)型。華菱咨詢?cè)诙嗄甑淖稍冞^程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但真正實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層的支持、內(nèi)部人士斗爭影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素分為“人”和“技術(shù)”原因的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)7Ox是“人”的原因，30%才是“技術(shù)”的原因。

　　益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。