TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一線管理人員進行教導(dǎo)。 使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標。
中普咨詢獨創(chuàng)的“TWI四階八步”系統(tǒng)的訓(xùn)練，采取訓(xùn)練營的方式，將調(diào)研、培訓(xùn)和一對一輔導(dǎo)相結(jié)合，真正解決培訓(xùn)不能落地的痛點。
TWI 四階八步：
一階：
01模塊:《班組長角色認知與自我管理》
02模塊:《班組長職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)訓(xùn)練》
二階：
03模塊:《班組工作關(guān)系以及人員管理》
04模塊:《班組建設(shè)與班組執(zhí)行力訓(xùn)練》
三階：
05模塊:《班組長工作指南及一日管理》
06模塊:《班組現(xiàn)場5S以及目視化管理》
四階：
07模塊:《現(xiàn)場八大浪費及自主研改善》
08模塊:《班組內(nèi)部訓(xùn)練及標準化管理》
通過訓(xùn)練營，我們幫助解決：
1.解決班組長角色模糊與自我定位的問題
2.解決班組長職業(yè)素養(yǎng)偏低以及心態(tài)問題
3.解決班組長整日忙碌而績效低下的問題
4.解決現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱及素養(yǎng)低下問題
5.解決效率低下成本超標及改善乏力問題
6.解決基層員工流失嚴重及士氣低落問題
7.解決團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力落地的問題
8.解決班組長獨秀而員工素養(yǎng)偏低的問題
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