MTP中高層卓越訓(xùn)練:英文全稱Management Training Program ,原義為管理培訓(xùn)計劃,是由美國在二次大戰(zhàn)后,是由美國在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。
中普咨詢獨創(chuàng)的“MTP卓越三段訓(xùn)練”,采取訓(xùn)練營的方式,將調(diào)研、培訓(xùn)和一對一輔導(dǎo)相結(jié)合,真正解決培訓(xùn)不能落地的痛點。
MTP 卓越三段:
卓越一段:
模塊1:《管理概論與角色定位》
模塊2:《職涯診斷與自我管理》
模塊3:《團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)修為》
模塊4:《高效溝通與落地執(zhí)行》
卓越二段:
模塊5:《目標(biāo)計劃與績效管理》
模塊6:《問題解決與持續(xù)改善》
模塊7:《班組建設(shè)與現(xiàn)場管理》
卓越三段:
模塊8:《規(guī)范運營與變革管理》
通過訓(xùn)練營,我們幫助解決:
在上課時
1.解決角色錯位與職責(zé)模糊的問題
2.解決職涯瓶頸與職業(yè)素養(yǎng)的問題
3.解決團隊渙散與領(lǐng)導(dǎo)力弱的問題
4.解決溝通不暢與執(zhí)行力弱的問題
5.解決瞎忙假忙與績效地下的問題
6.解決工作低效與改善乏力的問題
7.解決現(xiàn)場SQCDM五大主要問題
8.解決運營混亂與組織僵化的問題