課程目標(biāo)：
Ø明確現(xiàn)場管理者的角色與職責(zé)
Ø創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境
Ø使學(xué)員掌握簡單實(shí)用的現(xiàn)場管理與改善方法
【受訓(xùn)對象】：本課程適合制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、主管、班組長、IE工程人員、ISO專員
【課程時(shí)間】：2天，14小時(shí)
課程大綱：
一、現(xiàn)場管理概念與責(zé)任
現(xiàn)場管理的定義 現(xiàn)場管理者的責(zé)任 現(xiàn)場管理的四大目標(biāo)QCDS（品質(zhì)成本與交期）
二、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理的五大要素
（人員、機(jī)器、設(shè)備、方法、環(huán)境）
人員管理
a） 如何開展現(xiàn)場人員的培訓(xùn) b） 區(qū)分四種類型人的領(lǐng)導(dǎo)方法（有心有力、有心無力、有力無心、無心無力）
c） 目標(biāo)設(shè)與績效管理 d） 如何執(zhí)行紀(jì)律、激勵的方法 e） 儀容與舉止
設(shè)備與工夾具管理
a） 保養(yǎng)制度 b） 設(shè)備的安全 c） 設(shè)備的布置 d） 工夾具的管理規(guī)范
物品管理
a） 類別管理 b） 規(guī)劃布置及物品的防護(hù)措施 c）存量管管制
d）如何提高物流的速度降低庫存 e）標(biāo)識與可追溯性 f）不合格品的控控制
方法管理
a）作業(yè)指導(dǎo)書的編制與使用 b）SDCA的運(yùn)用
環(huán)境管理
a） 如何建立環(huán)境管理基準(zhǔn)的制度 b） 杜絕污染的源頭 c） 如何滿足歐美客戶對環(huán)境的要求
現(xiàn)場改善：
運(yùn)作流程改善
a） 制品工程分析 b） 流動平衡分析 c） 動作研究與改善
品質(zhì)改善
a） QC STORY的運(yùn)用 b） QC統(tǒng)計(jì)手法
成本改善
a） 成本與利潤的關(guān)系 b） 80/20成本分析法則 C）成本改善的方法
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