培訓(xùn)服務(wù)
| 內(nèi)容大綱 | 授課方式 |
| 1.精益管理之精益概述 精益的概念、發(fā)展及其意義 中國企業(yè)對精益生產(chǎn)理解的誤區(qū) 精益思想的五大原則 |
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| 2. 精益管理之人才最優(yōu) 企業(yè)人才的驅(qū)動模式 精益領(lǐng)導(dǎo)力12個范例 精益人才的能力素質(zhì) 精益人才的培育方法 |
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| 3. 精益管理之團隊最棒 精益成功的關(guān)鍵因素 精益改善提案的開展 精益小團隊改善活動 精益改善文 化的塑造 |
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| 4. 精益管理之現(xiàn)場最佳 目標(biāo)日清系統(tǒng)的建立 精益6S推行創(chuàng)標(biāo)建模 精益TPM消除現(xiàn)場六源 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)系統(tǒng)的建立 K Y T 安全預(yù)知的實施 |
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| 5. 精益管理之質(zhì)量最好 影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素 質(zhì)量預(yù)防與控制措施 質(zhì)量問題快速解決法 品質(zhì)內(nèi)建與防錯技術(shù) |
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| 6. 精益管理之速度最快 損失工時分析與控制 敏捷式生產(chǎn)快速切換 導(dǎo)入VSM縮短生產(chǎn)周期 物流布局分析與改善 物流器具標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 |
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| 7. 精益管理之速度最快 持續(xù)性消滅七大浪費 精益成本管控的架構(gòu) 精益成本體系的建立 成本分析與優(yōu)化改善 |
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| 8. 精益管理之持續(xù)精進(jìn) 精益成熟度評估精進(jìn) 精益管理發(fā)展的路徑 精益項目的管理要領(lǐng) 精益全景案例的剖析 |
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