咨詢服務(wù)
通過(guò)損益分析，并結(jié)合IE改善手法的綜合應(yīng)用，找到最佳作業(yè)方法，形成最佳流程，使人的潛能得到最大化挖掘，使機(jī)器、設(shè)備的最大化功效得到有效發(fā)揮，從而達(dá)到降低制造成本、縮短交貨時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量等目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益（利潤(rùn)）的大幅提升。主要通過(guò)八大浪費(fèi)改善專案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善專案、QCC質(zhì)量管理改善專案、全員提案改善專案等方式推進(jìn)，聚焦成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善，通常用財(cái)務(wù)收益進(jìn)行成果核算。
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