精益供應(yīng)鏈管理LSCM（Lean Supply Chains Management)，源于精益生產(chǎn)管理，是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進(jìn)行優(yōu)化和改造，確保計(jì)劃鏈和物料鏈信息互聯(lián)，快速響應(yīng)處理異常，縮短生產(chǎn)周期；免除耽擱等待，提高人效；識別價值流，消除浪費(fèi)，最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。中普咨詢專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，核心是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要舉措。
         精益供應(yīng)鏈管理通過減少、應(yīng)對供應(yīng)鏈的變化來達(dá)成準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT），通過流程再造(BPR)來提高效率、減少浪費(fèi)，提升企業(yè)贏利能力。精益供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化充分協(xié)調(diào)、最大限度利用企業(yè)資源創(chuàng)造最大價值流。
         企業(yè)依靠產(chǎn)品創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)利潤。供應(yīng)鏈管理是對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程管理的統(tǒng)稱。當(dāng)前，大部份企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息（客戶訂單信息、供應(yīng)商供貨信息、企業(yè)內(nèi)部備料信息、技術(shù)信息、產(chǎn)能負(fù)荷信息、生產(chǎn)異常信息等）不能及時、準(zhǔn)確、全面共享，異常得不到及時協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致訂單準(zhǔn)交率低、生產(chǎn)人效低、交貨周期長、庫存居高不下。各環(huán)節(jié)只從自身利益出發(fā)作決策，導(dǎo)致供應(yīng)鏈信息錯位和協(xié)同下降，是精益供應(yīng)鏈管理面對的主要挑戰(zhàn)。
         中普咨詢通過集成供應(yīng)鏈信息、強(qiáng)化訂單實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃職能和協(xié)調(diào)職能確保供應(yīng)鏈順暢，通過訂單實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程同步化提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同效率。中普咨詢輔導(dǎo)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理，重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃控制鏈、物料控制鏈、資金控制鏈的建設(shè)和優(yōu)化，強(qiáng)化突破生產(chǎn)效率、組織效率和個人效率，通過價值流分析與精益改善最大程度降低浪費(fèi)。通過項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)成訂單準(zhǔn)交率、交貨周期、生產(chǎn)人效、庫存、降本等指標(biāo)的量化提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)升級，助力企業(yè)長青發(fā)展。