精益管理的實質(zhì)是追求企業(yè)運營管理的標準化、專業(yè)化、規(guī)范化，強調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對細節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例外。

　　精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

　　“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。

　　“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。更加，精益求精。

　　精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度，也就是：精益化管理目標達成過程。

　　中普精益管理咨詢認為，要實現(xiàn)精益管理必須遵循的四大原則：

精益管理咨詢

　　1、數(shù)據(jù)化原則)

　　用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。

　　2、操作性原則

　　管理規(guī)則具有可操作性，在制定規(guī)則時，盡量把規(guī)則考慮更細，同時去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責任推諉的表述。

　　3、底線原則

　　在細的程度上要把握兩點：一是可不可以再細分，二是需不需要再細分。

　　4、交點原則

　　管理中存在交點問題，如崗位與崗位、部門與部門、上下級之間的交叉點，精益化管理要用溝通，責任確立等方式解決交點問題。

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