TPM咨詢公司概述深圳市中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司（Zooplean）是一家專業(yè)提供精益管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優(yōu)化、六西格瑪咨詢培訓等業(yè)務的咨詢機構(gòu)。所有企業(yè)活動的- -種現(xiàn)代管理制度,所強調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”, 設備管理是TPM所強調(diào)中的全過程中的一大主要方面

TPM有八大支柱兩大基石:兩大基石是5S活動和小組活動,八大支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質(zhì)管理、課題改善、安全管

理、事務改善、專業(yè)保全、自主管理。TPM八大支柱兩大基石已經(jīng)很明確的強調(diào)了TPM管理涉及企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建

設、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設備保全等的方面。

TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力,實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)

場的持續(xù)的改善活動,形成具有自律精神的組織機制,促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力,從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部,來自于現(xiàn)場的人的力量。TPM管理有四大目標:浪費零化、不良零化、故障零化、災害零化,不斷向浪費、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理 是一種夯實企業(yè)基礎管理的盈利管理、 精益管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理是TPM管理主要的實踐對象, TPM管理總體劃分為七個階段:初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準

書、總點檢、自主點檢、工程品質(zhì)保證、自主管理,每-階段的開展都要圍繞設備注入很多的現(xiàn)場實用知識。比如,一階段初期清掃就是要通過設備的清掃,在員工和管理者的觀念中樹立清掃就是點檢概念,通過設備清掃活動培育員工學會觀察和理解設備;

分析設備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會對產(chǎn) 品品質(zhì)造成什么影響從而促進設備的操作著學會系統(tǒng)思考;能夠查找問題,提出改善提案并自我實施;讓員工掌握利用QC七工具開展小組主題活動,眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場,-點- 滴的開展改善活動。設備缺陷治理、設備自動化改造、設備防錯改造,解決一個問題標準化一個問題,用標準創(chuàng)造價值。值得肯定的是通過小組活動培育的是問題意識和改善意識,收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

TPM活動強調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”的參與，全員強調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員I全體參與,全過程強調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)=管理活動到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動的過程,全系統(tǒng)強調(diào)的是無論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新,從而達成經(jīng)營的革新,促使企業(yè)走上精益之路。

TPM管理是一種實用工具,極其重視5S管理和小組活動兩大基石,讓員工通過小組活動做好5S管理, TPM管理就夯實了基礎。

但很多企業(yè)沒能通過TPM活動激活員工參與的積極性,員工在活動中感悟不到TPM活動帶來的好處, 5S管理又沒能堅持做好,造成

了TPM管理活動的成效不大。TPM活動成功的八大支柱，就是希 冀通過TPM活動建立優(yōu)秀的團隊、培育員工和管理者主動工作和承擔責任的意識,學會跨部門管理，容忍失敗鼓勵創(chuàng)新 ,從而創(chuàng)造鮮活的管理現(xiàn)場。