這些年來有很多制造業(yè)開始選擇精益生產(chǎn)咨詢，很多人不明白為什么制造業(yè)紛紛選擇精益生產(chǎn)咨詢呢？精益生產(chǎn)管理對于制造業(yè)來說有那么重要嗎？
    其實對于制造業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理是一項很重要的生產(chǎn)理論。如果拋開工業(yè)工程只談精益生產(chǎn)，對企業(yè)而言有害無益。要想搞清楚這個問題，我們首先需要明白什么叫精益生產(chǎn)管理。

    精益生產(chǎn)管理本身并不是一門學科。全世界任何一所大學都不會有精益生產(chǎn)專業(yè)，有關的精益生產(chǎn)管理的內(nèi)容只會出現(xiàn)在一些專業(yè)的具體課程中。它是一股風潮，它是一種生產(chǎn)的哲學，它是一套基于工業(yè)工程的體系，但不是學科。精益生產(chǎn)為工業(yè)工程在生產(chǎn)模式上和管理思想上做了很好的補充。但他作為一個體系，甚至只是一個對體系的描述，是需要依附于基礎理論之上的。工業(yè)工程作為一個管理/運營的科學，是由大量的基礎學科支撐的。運籌學，系統(tǒng)工程，背后是數(shù)學，是概率論與數(shù)理統(tǒng)計，線性代數(shù)和微積分。工業(yè)工程師利用數(shù)學的工具建立生產(chǎn)模型，為尋找問題和解決問題提供了科學的依據(jù)。一個真正能理解并推行精益生產(chǎn)的人，一定首先是一個優(yōu)秀的工業(yè)工程師。但是一些實際從事精益生產(chǎn)方面工作的從業(yè)者，或是部分精益生產(chǎn)理論的信徒，他們把精益生產(chǎn)的某一些理論單拿出來奉為圭臬，這本身是有點“反科學”的。

    5S精益生產(chǎn)以目視化、簡潔、整齊為基礎的現(xiàn)場管理系統(tǒng)。5S管理的每個環(huán)節(jié)內(nèi)容分別為：整理：對于工作現(xiàn)場的要與不需要的物品進行區(qū)分，然后清理掉現(xiàn)場不需要的物品；整頓：將現(xiàn)場的物品定位擺放整齊，歸類明確，標識清晰；清掃：將現(xiàn)場清理干凈，保持現(xiàn)場整潔；清潔：在清潔的基礎上建立規(guī)范制度，維持取得成果；素養(yǎng)：通過對員工進行培訓管理，形成良好習慣，改善和提高個人素養(yǎng)。

    精益生產(chǎn)管理包括的內(nèi)容有很多，而每塊內(nèi)容都能幫助制造業(yè)提高效率，進而提升收益，所以精益生產(chǎn)對于制造業(yè)來說非常重要。