航天科工慣性公司董事長王總在啟動大會上表示“加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題”，通過精益管理，能有效優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，提高企業(yè)競爭力。同時要求慣性公司管理層高度重視本次精益管理，轉變思想，革新觀念；要求全體成員積極配合中普咨詢輔導老師的輔導管理，不僅僅要把精益管理作為一項重要工作，更要勤于學習、虛心受教；公司本次旨在培養(yǎng)一批精益人才，成為管理專家，帶動公司發(fā)展和個人成長進步。

航天科工慣性公司總經(jīng)理馮總在啟動大會上表示本次精益管理項目是公司的一項重大舉措，面對當前行業(yè)嚴峻形勢，運用精益管理是公司抓住機遇、扭轉現(xiàn)狀的得力手段，通過精益生產(chǎn)管理，有助于公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，同時也給員工帶來更多的收益和更好的工作環(huán)境，在項目推進過程中，需要全體成員積極參與，齊心協(xié)力完成工作。強調了精益生產(chǎn)是公司未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略，持之以恒推動精益管理，不斷改進，不斷進步。

中普咨詢常務副總王老師在啟動大會上首先感謝了慣性公司對中普咨詢的認可。在前期調研中，能深深感受到公司高層領導對精益管理的高度重視，盡管在自然災害面前，仍堅持要求盡快推進精益項目，中普咨詢對此也是高度重視和配合，積極調配老師進行落地輔導。為保障項目成功，第一是要直面問題，我們要坦然把所有問題擺到臺面上，暴露問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題；第二要聚焦改善，嚴格執(zhí)行推進計劃，集中資源，做好改善；第三要聚焦人才的成長，企業(yè)之間的競爭歸咎到底就是人才的競爭，要堅持學習，學更多知識；第四要關注和注重體系建設，將學到的精益技能梳理成一套適合公司的精益改善推進體系。

中普咨詢項目經(jīng)理林老師在啟動大會上進一步講解了項目推進計劃內容。