2022年12月20日，諾威精益管理變革第一期總結(jié)暨第二期項目啟動大會隆重召開。諾威生產(chǎn)副總丘總、品質(zhì)副總張總、新能源生產(chǎn)經(jīng)理茍經(jīng)理、新能源設(shè)備經(jīng)理劉經(jīng)理、新能源品質(zhì)副經(jīng)理肖經(jīng)理；科技生產(chǎn)總監(jiān)肖總、科技設(shè)備副經(jīng)理肖經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理李經(jīng)理、PMC經(jīng)理彭經(jīng)理、人事經(jīng)理江經(jīng)理，中普咨詢副總經(jīng)理羅老師、項目經(jīng)理陳老師、項目咨詢師黃老師和諾威各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目組成員等參加了啟動大會。
（領(lǐng)導(dǎo)、老師、項目組成員合影）
諾威生產(chǎn)副總丘總在啟動大會上首先回顧了公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的歷程，并對一期項目指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，一期項目取得的成果是大家共同努力改善得到的，但我們依然存在很多不足，改善空間巨大，期待在二期項目改善中，全體同仁實事求是、不弄虛作假；虛心學(xué)習(xí)、主動請教；保障執(zhí)行力，說道做到；聚焦目標(biāo)不斷改善，全員參與，全力以赴，保障項目超標(biāo)達(dá)成，預(yù)祝項目取得完滿成功。
諾威精益辦各項目經(jīng)理分別進(jìn)行了發(fā)言。
中普咨詢副總經(jīng)理羅老師在啟動大會回顧了上一期項目導(dǎo)入從抗拒到被接收到理解，表示這是精益管理變革導(dǎo)入的必經(jīng)階段；接下來的二期項目需從整體指標(biāo)改善、員工滿意度、客戶好評，三個維度進(jìn)行思考，同時強(qiáng)調(diào)在精益改善取得成果的道路上更要追求每個參與者的獲得感，讓每一位同事都能從中受益。
中普咨詢項目經(jīng)理陳老師在啟動大會上表示精益就是先做好精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善才能達(dá)到導(dǎo)入精益生產(chǎn)的目的；精益改善本身就是解決問題，面對困難就必須做到“沒有困難，只有挑戰(zhàn)、實事求是，不斷競化”才能超越自我達(dá)到改善目標(biāo)。
中普咨詢項目咨詢師黃老師在啟動大會上介紹了精益二期項目整體推進(jìn)內(nèi)容并詳細(xì)講解相對應(yīng)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，同時宣貫二期項目管理辦法和激勵方案，特別強(qiáng)調(diào)做精益就要保持激情，只有激情飽滿才能保障項目成功。
諾威生產(chǎn)副總丘總為中普咨詢團(tuán)隊頒發(fā)項目授權(quán)書。
諾威生產(chǎn)副總丘總為精益辦各項目組頒發(fā)精益項目責(zé)任書。。
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