我們知道，精益管理分為多種類型，但其核心是集中和分散人力物力，爆發(fā)出更強(qiáng)大的力量。精益生產(chǎn)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)管理是我們的主要關(guān)注點(diǎn)。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)供需等方面的改變，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)用戶不斷變化的需求，并能使生產(chǎn)過(guò)程中所有無(wú)用的、多余的東西都得到精簡(jiǎn)。這是一個(gè)在不失去其本質(zhì)的情況下簡(jiǎn)化的過(guò)程，它是一個(gè)提升的過(guò)程。

　　精益生產(chǎn)培訓(xùn)有幾點(diǎn)是非常重要的。

　　(1)給予員工更多可能：尊重員工就是尊重員工的智慧和能力，為他們提供一個(gè)充分發(fā)揮員工的智慧和才能的舞臺(tái)，為企業(yè)做得更好。在豐田公司，員工實(shí)行自我管理，在組織職責(zé)范圍內(nèi)自行行動(dòng)，不必?fù)?dān)心因工作失誤而受到懲罰，犯錯(cuò)必有內(nèi)在原因，只要找到原因并采取對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)。因此，精益企業(yè)用“一個(gè)整體”，非精益企業(yè)只雇傭“一雙手”的員工。

　　(2)團(tuán)隊(duì)合作：滿足客戶需求就是不斷提高客戶滿意度，為了一點(diǎn)點(diǎn)眼前的利益而犧牲客戶滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話放在嘴邊，總是把實(shí)際行動(dòng)付諸實(shí)踐，雖然產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在做好所有準(zhǔn)備之前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得客戶的尊重。

　　(3)滿足客戶需求：滿足客戶需求就是不斷提高客戶滿意度，為了一點(diǎn)點(diǎn)眼前的利益而犧牲客戶滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話放在嘴邊，總是把實(shí)際行動(dòng)付諸實(shí)踐，雖然產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在做好所有準(zhǔn)備之前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得客戶的尊重。

　　中普是一家精益智能工廠整體解決方案服務(wù)商，下屬三大業(yè)務(wù)板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動(dòng)化設(shè)計(jì)制造，員工300多人。中普一直注重品牌、拒絕平庸、引領(lǐng)行業(yè)，注重人文關(guān)懷，始終以客戶為中心持續(xù)奮斗，成就了ZOOPGROUP品牌的市場(chǎng)地位。