2021年11月16日，廣東科達制造股份有限公司精益管理變革項目啟動。楊總、邱總、周總、陏總、李總、唐總、宋總等公司領導，中普咨詢總經(jīng)理余一、常務副總王文超、項目副總王世來、科達項目組老師黃孝文、姜義力、馬小蘭、王照友，科達制造相關部門負責人及項目組部分成員參加會議。

（領導、老師、項目組成員合影）

楊總在啟動大會上發(fā)言，他首先分析了過去10年國內(nèi)外制造企業(yè)發(fā)展情況，并指出公司導入精益管理變革是重大經(jīng)營舉措，全體管理人員要從思想上作出改變，認識到精益管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，主動帶領團隊積極參與到精益改善中來

邱總作為精益委員會成員代表在大會上發(fā)言，介紹了項目推進的背景、推行路徑、公司五年戰(zhàn)略愿景與目標、精益五年規(guī)劃、第一期項目內(nèi)容與周期等，并強調(diào)精益管理變革是一項必須長期堅持的工作，要秉持長期主義思維

余一老師在項目啟動大會上發(fā)言，他首先感謝楊總團隊對中普的信任，有機會參與到科達陶機精益管理變革中來，接著他闡述了精益化、信息化、自動化之間的關系，并指出三者需要統(tǒng)籌規(guī)劃，讓三者之間互相促進，形成互補，并產(chǎn)生組合拳效應

宋總作為事業(yè)部負責人代表在大會上發(fā)言，他首先表示很期待精益管理的實施，因為企業(yè)要發(fā)展要更有競爭力，必須練好內(nèi)功，加強內(nèi)部管理，同時他表示一定積極帶頭參與其中，和顧問一道，探索出一套適合科達的生產(chǎn)管理模式

中普王世來老師介紹了顧問組老師構成情況及輔導工作分工，并對項目推進提出相關要求

精益辦李主任在大會上分享了他個人對于精益的理解，并公布了精益實施的相關管理制度及考核機制

項目實施組長代表宋經(jīng)理在項目大會上發(fā)言，他首先表達了積極參與變革的決心，并表示會帶領團隊成員遵照公司和老師的要求，將精益思想與原則運用到具體的工作中去

項目啟動大會由精益辦楊工主持

楊總為中普咨詢團隊頒發(fā)了授權書，為各事業(yè)部及精益辦頒發(fā)了責任狀

科達制造股份有限公司創(chuàng)建于1992年，于2002年在上交所上市（股票代碼：600499），涵蓋陶瓷機械、墻材機械、石材機械等建材機械、海外陶瓷生產(chǎn)及銷售、潔能環(huán)保、鋰電材料、液壓泵、流體機械、智慧能源等業(yè)務。擁有科達（KEDA）、恒力泰（HLT）、德力泰（DLT）、唯高（Welko）、特福（Twyford）、新銘豐（SureMaker）等行業(yè)知名品牌，產(chǎn)品銷往60多個國家和地區(qū)。歷經(jīng)29年的創(chuàng)新發(fā)展，在建材機械領域，科達制造一舉實現(xiàn)“陶機裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標，出色完成從單一設備制造商向陶瓷整廠整線工程供應商的轉(zhuǎn)變，成長為我國乃至世界陶瓷機械行業(yè)龍頭企業(yè)。近年來，科達緊跟國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局全球，已在亞洲、歐洲、非洲建立10余個研發(fā)生產(chǎn)基地，相繼成立了印度、土耳其等子公司，組建科達歐洲。同時，在非洲“與優(yōu)勢海外合作伙伴合資建廠+整線銷售+技術工藝服務”戰(zhàn)略逐步落地開花，相繼投建了肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞五個陶瓷生產(chǎn)基地，穩(wěn)步推進科達全球化布局進程。

中普咨詢集團始創(chuàng)于2006年，是一家精益智能工廠整體解決方案服務商，下屬三大業(yè)務板塊：精益化咨詢、信息化咨詢和自動化設計制造。員工300多人。集團現(xiàn)擁有深圳市中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、廣東中普智造企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州市中普工業(yè)智能技術服務有限公司、四川中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司、深圳市六社科技有限公司和東莞仁嘉機械自動化有限公司等6家子公司。中普咨詢是廣東省咨詢行業(yè)副會長單位、廣東省企業(yè)培訓研究會常務理事單位、廣東省咨詢行業(yè)十佳機構、AAA級資質(zhì)單位、深圳市總工會指定培訓機構、江西省工信廳指定輔導機構。十多年來，為近1000家企業(yè)提供精益咨詢輔導、精益智能制造輔導、智慧工廠輔導等服務，輔導和培養(yǎng)精益改善、智能制造、自動化、信息化人才達數(shù)萬人之多。