企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，必須在管理上多下功夫，特別是作為一名生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，要想讓企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，就必須在精益管理上多下功夫，精益管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，也和每個(gè)職工的切身利益有很大關(guān)系。

在進(jìn)行工廠精益生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)情況來(lái)選擇合適的策略，如果選擇的策略不對(duì)，就可能會(huì)影響到精益生產(chǎn)管理效果。那么，工廠精益生產(chǎn)管理的七大策略是怎樣的呢？下面就由小編來(lái)給大家做說(shuō)明。

很多人對(duì)于精益生產(chǎn)培訓(xùn)有點(diǎn)誤區(qū)，對(duì)于精益生產(chǎn)咨詢(xún)的人絡(luò)繹不絕，很多人都單純的人為精益生產(chǎn)培訓(xùn)只適用于單一行業(yè)，局限性很小，并不適用于所有行業(yè)。其實(shí)這句話是錯(cuò)的，當(dāng)然精益生產(chǎn)培訓(xùn)，不能適用于所有的行業(yè)，但是也是適用于大多數(shù)行業(yè)，對(duì)于一些內(nèi)部系統(tǒng)部門(mén)紊亂，分工不清，執(zhí)行效率低的公司，精益生產(chǎn)培訓(xùn)是非常有必要的。

精益化管理可以使最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)將復(fù)雜的結(jié)構(gòu)變成簡(jiǎn)單的，去掉不必要的流程，節(jié)省人力成本，反正發(fā)揮出更大的厲害，就是精益化管理。今天來(lái)看下中普是如何管理的。

什么是精益化的管理？是我們管理咨詢(xún)的一種思路，代表一種管理咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作的原則。而它的具體表現(xiàn)在可以凝聚你的企業(yè)集團(tuán)，可以把分散的混亂的力量其中起來(lái)，有條不紊的完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的指令。

日企經(jīng)營(yíng)的一個(gè)顯著特色就是重視員工的培養(yǎng)，而且這已經(jīng)發(fā)展成為日本整個(gè)國(guó)家教育體系的重要環(huán)節(jié)。其中，日本企業(yè)在精益生產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程中注重員工士氣培訓(xùn)的做法是非常值得我們中國(guó)企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)的

班組是企業(yè)最基本的管理單元，是企業(yè)管理的細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的PQCDSM等績(jī)效目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，是企業(yè)管理活性能力，班組氣死沉沉，企業(yè)活力就談不上。下面，我們以五型班組為基礎(chǔ)來(lái)談?wù)劙嘟M建設(shè)要點(diǎn)。

精益管理的實(shí)質(zhì)是追求企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理的全過(guò)程都要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無(wú)一例外。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)可否成功實(shí)施最關(guān)鍵的是人，個(gè)人?群人?團(tuán)隊(duì)?敢于挑戰(zhàn)和善于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里不同階層的人的共同努力。精益生產(chǎn)培訓(xùn)不僅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求。

中普咨詢(xún)主要從事精益管理咨詢(xún)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)服務(wù)，今天，我們來(lái)和大家分享精益生產(chǎn)管理的十四個(gè)基本原則，有興趣的朋友一起來(lái)看看吧。

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TPS管理(生產(chǎn))方式 (TOYOTA Production System),即豐田生產(chǎn)方式。它是豐田汽車(chē)的創(chuàng)業(yè)者-豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理。豐田生產(chǎn)方式是所謂多種少量生產(chǎn)日本特有的市場(chǎng)需求產(chǎn)生的方式。從高度成長(zhǎng)期的大量生產(chǎn)到多種少量生產(chǎn)的變化，徹底的排除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率使成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。

這些年來(lái)有很多制造業(yè)開(kāi)始選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)，很多人不明白為什么制造業(yè)紛紛選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)呢？精益生產(chǎn)管理對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)有那么重要嗎？