在我們中國，管理咨詢算是一個興起并不算久的行業(yè)，但近10多年以來，咨詢行業(yè)在中國市場上發(fā)展迅速，據(jù)不完全統(tǒng)計，光我們深圳市的咨詢公司就達幾千家之多。從事精益咨詢工作十多年以來

中普咨詢成立十三年來，通過不斷地對成功與失敗的項目進行分析，我們對比發(fā)現(xiàn)，咨詢項目最大的失敗，是選擇的失敗。自己想不清楚的事，誰也不能替你想清楚

在上一篇文章中，我提出了“尊師重道”的觀點，接著，我想分享的是，樹立正確的咨詢觀同樣很重要。記得上次在珠海講方案時，一位高級經(jīng)理問我“你們輔導這么多項目，

作為中普咨詢集團公司首席咨詢師，我經(jīng)常沖鋒在公司商務洽談與項目調研診斷的第一線，與客戶打交道多了，有些普遍性的問題也就見得多了，其中印象最深的，就是企業(yè)總是在略顯緊張中貨比三家

所謂精益生產(chǎn)指的是企業(yè)通過企業(yè)內部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時間內實現(xiàn)適應目前的市場需求的目的，通過實施精益生產(chǎn)管理活動來減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費，把企業(yè)中那些多余的東西清除掉，從而減少不必要的浪費，最終起到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。

TPM管理不是什么高升的科技，愿意學愿意動就能推動管理，管理將是無止境的。中普咨詢TPM咨詢專家表示，照搬套用不能落地生根，原因是能照搬的東西都只是些表面淺層和結果的東西。結合中國企業(yè)的實際，中普咨詢修改了日本導入TPM管理的步驟，建議導入TPM管理按15個階段來進行。