中普咨詢成立十三年來，通過不斷地對(duì)成功與失敗的項(xiàng)目進(jìn)行分析，我們對(duì)比發(fā)現(xiàn)，咨詢項(xiàng)目最大的失敗，是選擇的失敗。自己想不清楚的事，誰也不能替你想清楚

在上一篇文章中，我提出了“尊師重道”的觀點(diǎn)，接著，我想分享的是，樹立正確的咨詢觀同樣很重要。記得上次在珠海講方案時(shí)，一位高級(jí)經(jīng)理問我“你們輔導(dǎo)這么多項(xiàng)目，

作為中普咨詢集團(tuán)公司首席咨詢師，我經(jīng)常沖鋒在公司商務(wù)洽談與項(xiàng)目調(diào)研診斷的第一線，與客戶打交道多了，有些普遍性的問題也就見得多了，其中印象最深的，就是企業(yè)總是在略顯緊張中貨比三家

所謂精益生產(chǎn)指的是企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求的目的，通過實(shí)施精益生產(chǎn)管理活動(dòng)來減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，把企業(yè)中那些多余的東西清除掉，從而減少不必要的浪費(fèi)，最終起到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。

TPM管理不是什么高升的科技，愿意學(xué)愿意動(dòng)就能推動(dòng)管理，管理將是無止境的。中普咨詢TPM咨詢專家表示，照搬套用不能落地生根，原因是能照搬的東西都只是些表面淺層和結(jié)果的東西。結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，中普咨詢修改了日本導(dǎo)入TPM管理的步驟，建議導(dǎo)入TPM管理按15個(gè)階段來進(jìn)行。

這些年來有很多制造業(yè)開始選擇精益生產(chǎn)咨詢，很多人不明白為什么制造業(yè)紛紛選擇精益生產(chǎn)咨詢呢？精益生產(chǎn)管理對(duì)于制造業(yè)來說有那么重要嗎？